doanh nghiệp h kinh doanh mở rộng

5.1.3. Vai trò của nguồn hàng trong hoạt động kinh doanh Là hoạt động nghiệp vụ mở đầu của lưu thông hàng hóa, hoạt động tạo nguồn mua hàng là điều kiện để doanh nghiệp có thể kinh doanh được, bảo đảm đầy đủ kịp thời Mọi doanh nghiệp đều được mở rộng quy mô, ngành nghề kinh doanh là bình đẳng trong thực hiện Theo quy định của pháp luật, người có hành vi nào dưới đây thì bất kỳ ai cũng có quyền bắt và giải ngay đến cơ quan có thẩm quyền? Theo quy định của pháp luật, bắt người trong trường hợp khẩn cấp được tiến hành khi có dấu vết của ai? FPT đã tiên phong mở lối, lấy công nghệ làm vũ khí, chủ động nhận diện và hiện thực hoá mọi cơ hội, mở rộng thị trường, đảm bảo an toàn, sức khỏe CBNV và đồng hành cùng các tổ chức, doanh nghiệp tăng trưởng kinh tế bền vững. Trẩu tre. 24/8/22. #77. khoaito20042022: Mày nhờ người học hộ được mà,các lãnh đạo đi học toàn cho qua môn luôn. Ko dễ đâu m, vô đây cạnh tranh hơn cả trường học ngày xưa, lủng đoạn kiến thức tí là m thụt lùi cả trăm bước, mỗi năm tuyển dụng thêm biết bao nhiêu đứa Doanh nghiệp H kinh doanh mở rộng qui mô sản xuất góp phần giải quyết việc làm cho hàng nghìn lao động, giảm tỉ lệ người thất. Việc làm của doanh nghiệp H thể hiện ý nghĩa của phát triển kinh tế đối với. A. gia đình. B. xã hội. C. tập thể. D. cộng đồng. Mở rộng đầu trang điều hướngThu gọn tiêu đề điều hướng. Facebook không bao giờ yêu cầu quyền truy cập vào Trình quản lý kinh doanh. Nếu một doanh nghiệp khẳng định Facebook yêu cầu bạn thêm họ vào Trình quản lý kinh doanh thì đây không phải là yêu cầu hợp lý. Vay Tiền Nhanh Chỉ Cần Cmnd Nợ Xấu. Bạn đang cân nhắc về việc mở rộng sự hiện diện của thương hiệu trên phạm vi toàn cầu? Trong bối cảnh lĩnh vực thương mại điện tử toàn cầu đang trên đà bùng nổ tăng trưởng và doanh thu trực tuyến ước đạt hơn 6 nghìn tỷ USD vào năm 2023, ngày càng nhiều doanh nghiệp và sellers đang tìm kiếm cơ hội để vươn xa toàn cầu. Tuy nhiên, việc chuẩn bị sẵn sàng để đưa thương hiệu của bạn vươn xa tới các thị trường trên khắp thế giới đòi hỏi bạn phải nghiên cứu và lập kế hoạch kỹ càng cũng như có một chiến lược khoa học và bài bản. Nếu bạn đang cân nhắc thực hiện bước đi chiến lược để mở rộng kinh doanh trên quy mô toàn cầu, bạn sẽ cần nghiên cứu nhiều yếu tố khác nhau, chẳng hạn như quan điểm văn hoá, xây dựng thương hiệu, chi phí hoàn thiện đơn hàng, chính sách hoàn trả hàng, chăm sóc khách hàng, tiếp thị Để giúp bạn có sự khởi đầu suôn sẻ, chúng tôi đã có buổi nói chuyện với 3 chuyên gia trong ngành, những người đi đầu trong lĩnh vực logistics thương mại điện tử, xây dựng thương hiệu, tiếp thị để tìm hiểu thêm về một số yếu tố quan trọng mà các esellers cần cân nhắc khi mở rộng sự hiện diện của thương hiệu trên trường quốc tế. Dưới đây là những lời chia sẻ tâm huyết của họ… 1. Lưu ý rào cản văn hoá, vấn đề logistics & quy định tại địa phương Điều cực kỳ quan trọng đó là bạn phải biết và thực sự hiểu về các sắc thái và bản chất của từng thị trường buôn bán trực tuyến. Một số thị trường, ngay từ đầu đã khá rõ ràng từ cả góc độ văn hoá và ngôn ngữ. Cách thức bạn giao tiếp với nhóm khách hàng tiềm năng mới này là rất quan trọng cho việc định vị thương hiệu của bạn và cách mà bạn sẽ được chào đón với tư cách một người mới tham gia vào thị trường đó. Các doanh nghiệp thường gặp khó khăn với những thủ tục tại địa phương. Do vậy, điều quan trọng là bạn cần phải hoàn tất quá trình thẩm định chuyên sâu phù hợp để bắt đầu trên một thị trường mới. Bạn không chỉ suy nghĩ về việc thâm nhập thị trường mà còn là những tác động và yêu cầu lâu dài của việc duy trì dấu ấn của doanh nghiệp tại đó. Troy Johnston Nhà đồng sáng lập, Ba yếu tố quan trọng nhất là sự khác biệt về quy định pháp lý giữa thị trường nội địa của bạn và thị trường nước ngoài nơi bạn dự định mở rộng hoạt động kinh doanh, chi phí hoàn thiện đơn hàng và sự khác biệt về ngôn ngữ. Những chi phí cấp giấy phép và quy định như đơn đăng ký kinh doanh, thuế quan và các loại thuế đều có thể ảnh hưởng đến thu nhập thuần của bạn. Ví dụ Mexico sẽ khấu trừ thuế thu nhập từ doanh thu thương mại điện tử của bạn nếu bạn không phải là cư dân hoặc doanh nghiệp của quốc gia này. Chi phí hoàn thiện đơn hàng cũng có thể dao động lớn giữa các thị trường. Một số nhà cung cấp dịch vụ giao nhận của Nhà nước như USPS ở Hoa Kỳ có thể không đáng tin cậy hay thậm chí không tồn tại ở một số thị trường nhất định – điều này có nghĩa là bạn có thể phải dựa vào các công ty như FEDEX, UPS hoặc DHL vốn thường đi kèm với biểu phí cao hơn tuỳ thuộc vào sản phẩm của bạn. Sự khác biệt về ngôn ngữ có thể làm cho công việc dịch thuật trực tiếp trở nên khó khăn hơn, thậm chí sự khác biệt về phương ngữ cũng có thể tác động lớn đến ý nghĩa nội dung trong các danh mục liệt kê sản phẩm của bạn. Mike Begg Nhà đồng sáng lập, AMZ Advisers Thời gian là nguồn tài nguyên quý báu và dường như bạn có vô số lựa chọn về những gì bạn có thể làm tiếp theo. Tôi khuyên bạn nên tìm đến thị trường có tiềm năng tốt nhất tạo ra kết quả dựa trên lượng thời gian đầu tư vào việc thiết lập kinh doanh. Khi quyết định điểm đến tiếp theo hoặc đầu tiên của bạn trên thị trường quốc tế, hãy tự hỏi bản thân về mức độ thoải mái của bạn trong việc tuân thủ các quy định và nghĩa vụ thuế, công tác logistics hàng tồn kho và dịch thuật cần thiết để bắt đầu vận hành? Lời khuyên của tôi đó là hãy bắt đầu với thị trường Canada, sau đó đến Vương quốc Anh, Đức, phần còn lại của Châu Âu, và sau đó có thể là Úc. Kevin Sanderson Giám đốc điều hành, Maximizing Ecommerce LLC. 2. Nghiên cứu thị trường & đừng thụ động chờ đợi để mở rộng hoạt động kinh doanh ra toàn cầu Những thách thức lớn nhất đối với các sellers thường liên quan đến việc xác định mức độ khả thi của thị trường mới cũng như công tác hỗ trợ hậu cần – đặc biệt là khi giả định về quy mô phát triển. Điều quan trọng là bạn cần kết hợp càng nhiều khả năng dự đoán và tính khả thi trong mỗi lần xuất hiện trên thị trường mới và nên coi nó gần như là một chiến dịch giới thiệu thương hiệu mới. Sẽ thật là lý tưởng nếu bạn may mắn có được thành công lan tỏa’ giúp bạn dễ dàng đưa thương hiệu của mình đến một thị trường mới. Nơi mà thị trường/ khách hàng tiềm năng dễ tính và mở lòng hơn sẽ chắp cánh thương hiệu và đón nhận các sản phẩm của bạn, từ đó giúp bạn nhanh chóng thúc đẩy những yếu tố cần thiết để tác động tích cực đến thuật toán của Amazon. Troy Johnston Nhà đồng sáng lập, Rào cản lớn nhất trong việc gia nhập thị trường mới chỉ là thiếu kiến thức và sự am hiểu về thị trường địa phương. Việc có một đối tác địa phương trên thị trường mới để hỗ trợ bạn vượt qua những thách thức do chính phủ đặt ra, ngôn ngữ, ngân hàng, thuế, kỳ vọng của khách hàng thể giúp quá trình chuyển đổi sang thị trường quốc tế mới của bạn diễn ra suôn sẻ hơn nhiều. Mike Begg Nhà đồng sáng lập, AMZ Advisers Rào cản khi bạn mở rộng kinh doanh trên thị trường quốc tế thường mang nhiều yếu tố tinh thần hơn là kỹ thuật. Tôi đã chứng kiến rất nhiều sellers ban đầu rất hào hứng với một thị trường buôn bán trực tuyến mới và làm tất cả mọi công việc cần thiết để đăng ký và thiết lập tài khoản…rồi sau đó, không bao giờ gửi hàng để bắt đầu kinh doanh. Đôi khi, chính sách hay sự phát triển kinh tế của một quốc gia cũng có thể tạo ra một rào cản biên giới về mặt tinh thần khiến các sellers sợ hãi và không muốn bán hàng tại quốc gia đó. Có một thực tế đó là Amazon chỉ thiết lập cửa hàng ở những quốc gia có chính sách thân thiện và hỗ trợ sự phát triển của doanh nghiệp. Tôi nhớ một ai đó đã từng nói một câu rất hay mà tôi nghĩ phù hợp trong hoàn cảnh này “Nếu hàng hóa được lưu thông qua biên giới, binh lính sẽ không”. Điều đó có nghĩa là khi mở rộng kinh doanh sang thị trường đó, chúng ta đang góp phần vào xây dựng một mối quan hệ đôi bên cùng có lợi với quốc gia đó, và công dân của quốc gia đó có khả năng mua được các sản phẩm trên gian hàng của bạn tương tự như những gì mà một ai đó đang bán trên thị trường Amazon Hoa Kỳ. Ngoài ra, tôi đã chứng kiến nhiều người bán hàng ước rằng giá mà họ bắt đầu quá trình mở rộng thị trường quốc tế của mình sớm hơn. Kevin Sanderson Giám đốc điều hành, Maximizing Ecommerce LLC. 3. Úc, Mexico và Canada hứa hẹn cơ hội tuyệt vời cho các esellers toàn cầu Tôi rất muốn chứng kiến tiềm năng và ảnh hưởng của thị trường Úc. Đây là một điểm sáng nổi bật và đáng chú ý từ cả khả năng tồn tại của các sellers và chủ doanh nghiệp cũng như mức độ phản ứng chung của thị trường và khách hàng. Về cơ bản, đây vẫn được coi là một thị trường sơ khai. Cơ sở hạ tầng của Amazon Úc đang trong quá trình xây dựng và hoàn thiện và khoản đầu tư này nói lên sự sẵn sàng đầu tư vào những thị trường giàu tiềm năng của Amazon. Quyết định đầu tư nguồn lực và mở rộng sự hiện diện của bạn tại đây sẽ không làm bạn thất vọng, cũng tương tự như những gì mà Amazon đang đầu tư tại thị trường này. Có thể nói Úc là một thị trường rất tiềm năng về cả sức mạnh tổng hợp lẫn khả năng tăng trưởng. Troy Johnston Nhà đồng sáng lập, Chúng tôi nhìn thấy những cơ hội lớn nhất tại Mexico, Ấn Độ và Úc. Tất cả những thị trường đó đều đang có chi phí quảng cáo thấp và đang ghi nhận doanh số bán hàng ngày càng tăng. Cụ thể tại Ấn Độ, chúng tôi đang chứng kiến một số khách hàng của mình đạt được mức tăng trưởng doanh số bán hàng rất lớn qua từng năm. Mike Begg Nhà đồng sáng lập, AMZ Advisers Canada thường là thị trường bị bỏ qua nhiều nhất vì mọi người thường có xu hướng nghĩ rằng “ kinh doanh ở nước ngoài tốt hơn tại đây”. Nhiều người bán hàng đến Canada và nhận ra rằng đây là một thị trường rất phát triển với doanh số bán hàng tuyệt vời đặc biệt là so với khả năng tăng trưởng tại thị trường khác, tỷ suất lợi nhuận tốt và lượng khách hàng Prime thân thiện, đã tích hợp thẻ tín dụng trong tài khoản để sẵn sàng mua sắm trên Amazon. Canada cũng là một nơi có xu hướng ít bị cạnh tranh hơn so với rất nhiều thị trường khác. Kevin Sanderson Giám đốc điều hành, Maximizing Ecommerce LLC. Đừng thụ động chờ đợi để thực hiện bước đại nhảy vọt, hãy mạnh dạn bắt tay vào kinh doanh trên thị trường toàn cầu ngay hôm nay Nếu bạn muốn doanh nghiệp thương mại điện tử của mình tiếp tục phát triển và gặt hái nhiều thành công rực rỡ hơn nữa, bạn chắc chắn cần phải mở rộng ra thị trường toàn cầu. Nhưng để thực hiện bước đi đó thành công, chúng tôi khuyên bạn nên tham khảo những lời chia sẻ của các chuyên gia trong bài viết này. Với lòng quyết tâm cũng như có sự nghiên cứu kỹ lưỡng và lập kế hoạch nghiêm túc, bạn sẽ hoàn toàn có khả năng đưa doanh nghiệp trực tuyến của mình lên một tầm cao mới. Cuối cùng, nếu bạn đã luôn mong muốn mở rộng hoạt động kinh doanh của mình ra nước ngoài, thì giải pháp thanh toán linh hoạt, xuyên biên giới của Payoneer có thể giúp các esellers như bạn nhận thanh toán từ những thị trường buôn bán trực tuyến hàng đầu toàn cầu một cách dễ dàng và an toàn. Chúng tôi xử lý mọi rắc rối trong thanh toán quốc tế để bạn có thể tập trung toàn bộ nỗ lực vào việc phát triển công việc kinh doanh trên toàn cầu. No text đình. hội. thể. đồng. Đáp án và lời giải Đáp ánB Lời giảiLời giải Doanh nghiệp H kinh doanh mở rộng qui mô sản xuất góp phần giải quyết việc làm cho hàng nghìn lao động, giảm tỉ lệ người thất nghiệp. Việc làm của doanh nghiệp H thể hiện vai trò của phát triển kinh tế đối với xã hội. => Chọn đáp án BVậy đáp án đúng là B. Câu hỏi thuộc đề thi sau. Bạn có muốn thi thử? Bài tập trắc nghiệm 45 phút Công dân với sự phát triển kinh tế - Giáo dục công dân 11 - Đề số 2 Một số câu hỏi khác cùng bài thi. Một số câu hỏi khác có thể bạn quan tâm. Trắc nghiệm GDCD 11Doanh nghiệp H kinh doanh mở rộng qui mô sản xuất góp phần giải quyết việc làm cho hàng nghìn lao động, giảm tỉ lệ người thất nghiệp. Hiện nay nhiều doanh nghiệp ngày càng được mở rộng nhằm mang lại những giá trị to lớn cho người lao động và nền kinh tế. Người lao động có công ăn việc làm. Trong ví dụ dưới đây thì việc làm của doanh nghiệp thể hiện ý nghĩa gì?1. Trắc nghiệm Doanh nghiệp H kinh doanh mở rộng qui mô sản xuất góp phần giải quyết việc làm cho hàng nghìn lao động...Doanh nghiệp H kinh doanh mở rộng qui mô sản xuất góp phần giải quyết việc làm cho hàng nghìn lao động, giảm tỉ lệ người thất nghiệp. Việc làm của doanh nghiệp H thể hiện ý nghĩa của phát triển kinh tế đối vớiA. gia xã tập cộng lời đáp án đúng là BGiải thích Vì khi doanh nghiệp H mở rộng kinh doanh đã góp phần giải quyết các vấn đề xã hội mà cụ thể là vấn đề thất nghiệp của người lao động. Khi người lao động có công ăn việc làm thì có nguồn thu ổn định và cải thiện được đời sống từ đó làm tăng thu nhập quốc dân và cải thiện được chất lượng cuộc sống của dân đáp án còn lại không đúng vìA. Gia đình là tế bào của xã hội nhưng không phải gia đình nào cũng có người lao động làm việc cho doanh nghiệp Tập thể cũng là một nhóm người nhưng không hẳn ai cũng làm việc cho doanh nghiệp Cộng đồng cũng như vậy để đáp án được bao quát và chuẩn xác nhất vẫn là xã hội, vì toàn xã hội là toàn đất nước nên sẽ thấy rõ được ý nghĩa của doanh nghiệp H một cách rõ ràng Ý nghĩa phát triển kinh tế với xã hộiPhát triển kinh tế có ý nghĩa to lớn đối với xã hội làLàm tăng thu nhập quốc dân và phúc lợi xã hội, chất lượng cuộc sống cộng đồng được cải thiện và vấn đề an sinh xã hội cũng được cải cơ sở vật chất để phát triển an ninh quốc phòng, giữ vững được chế độ chính trị, tăng hiệu quả quản lý của nhà nước với xã khắc phục tụt hậu về kinh tế so với các nước trên thế giới từ đó xây dựng được nền kinh tế độc lập tự chủ của Việt đây là những tìm hiểu của Hoa Tiêu về vấn đề Doanh nghiệp H kinh doanh mở rộng qui mô sản xuất góp phần giải quyết việc làm cho hàng nghìn lao động. Mời các bạn tham khảo thêm những thông tin hữu ích trong mục Học tập liên khảo thêmVí dụ về cung cầu ảnh hưởng đến giá cả thị trường? Mối quan hệ của cung cầu và giá cả thị trườngTrong nền kinh tế thị trường quy luật lưu thông tiền tệ nhằm? Quy luật lưu thông tiền tệBộ đề kiểm tra Công nghệ 11 giữa học kì 1 2022-2023 có đáp án Đề kiểm tra giữa học kì 1 công nghệ 11Đề kiểm tra giữa kì 1 môn GDCD 11 có đáp án 2023 Bộ đề thi giữa kì môn GDCD 11 có đáp ánVí dụ về quy luật lưu thông tiền tệ Quy luật lưu thông tiền tệ trong thị trườngGiải pháp vận dụng tác động điều tiết sản xuất của quy luật giá trị để mang lại hiệu quả kinh tế cao Vận dụng tác động của quy luật giá trịSản xuất của cải vật chất giữ vai trò là cơ sở? Vai trò của sản xuất của cải vật chấtVí dụ về sự vận dụng các chức năng của thị trường? GDCD 11 trang 27 Giải GDCD 11 bài 2 Hàng hoá – tiền tệ thị trường Tăng trưởng và mở rộng là mục tiêu chính của hầu hết các chủ doanh nghiệp và doanh nhân. Nhưng làm thế nào bạn có thể mở rộng hoạt động kinh doanh của mình trong bối cảnh nền kinh tế phát triển chậm chạp và mờ nhạt ngày nay? Mở rộng quy mô kinh doanh thành công là tất cả về việc thực hiện các nguyên tắc cơ bản và có đủ sức chịu đựng để nhìn thấu dung chính1. Xây dựng phễu bán hàng2. Sử dụng hệ thống quản lý khách hàng3. Nghiên cứu sự cạnh tranh4. Tạo mối quan hệ với khách hàng thân thiết5. Xác định các cơ hội mới6. Xây dựng danh sách email7. Hình thành quan hệ đối tác chiến lược8. Tận dụng các nền tảng toàn cầu9. Giao dịch cấp phép10. Xem xét một mô hình nhượng quyền thương mại11. Đa dạng hóa đội hình chào hàng của bạn12. Xây dựng các dòng thu nhập thụ động13. Mua lại các doanh nghiệp khác14. Mở rộng quốc tế15. Tạo hội thảo trên webNếu bạn đang đấu tranh để phát triển doanh nghiệp của mình, có ánh sáng ở cuối đường hầm. Chắc chắn, nó khó. Nhưng, giải pháp thay thế là gì? Một công việc hấp dẫn 9 ăn 5? Chắc chắn là không. Được rồi, có thể bạn đang khao khát sự an toàn của một khoản tiền lương được đảm bảo. Nhưng, cái giá phải trả về mặt tinh thần hay cảm xúc sẽ đến như thế nào?Sự thật? Nếu bạn đầu óc tỉnh táo và chỉ nhìn mọi thứ theo quan điểm, bạn có thể dễ dàng xác định các cách bạn có thể phát triển doanh nghiệp của mình và kiếm nhiều tiền hơn một cách nhanh chóng. Mặc dù có thể tồn tại hàng trăm chiến lược tăng trưởng kinh doanh, nhưng 15 chiến lược sau đây sẽ đưa doanh nghiệp của bạn lên cấp độ tiếp theo một cách nhanh chóng và hiệu người xây dựng và mở rộng quy mô các doanh nghiệp bảy, tám và chín con số nói rằng có vô số cách để phát triển doanh nghiệp một cách nhanh chóng. Tuy nhiên, chỉ có 15 chiến lược cốt lõi sẽ thực sự tạo ra tác động thực sự đến lợi nhuận của bạn. Một số cần nhiều thời gian ngay từ đầu. Điều đó nên được mong đợi. Tuy nhiên, lợi ích và lợi nhuận cuối cùng sẽ khiến chúng trở nên đáng như bất kỳ điều gì khác trong cuộc sống hoặc trong kinh doanh, bạn phải dành thời gian nếu bạn đang muốn gặt hái những lợi ích. Đừng tập trung vào kết quả ngắn hạn của công việc của bạn. Nhìn về dài hạn. Xây dựng giá trị chân thành và mong muốn giúp đỡ khách hàng của bạn. Thực lòng quan tâm. Đó nên là nền tảng. Sau đó, nó chỉ đơn giản là hành động và thực hiện công việc để mở rộng quy mô. 1. Xây dựng phễu bán hàngCách đầu tiên để nhanh chóng phát triển doanh nghiệp của bạn là xây dựng kênh bán hàng. Nếu bạn không có phễu bán hàng, bạn đang mắc một sai lầm nghiêm trọng. Phễu bán hàng có thể giúp tự động hóa doanh nghiệp của bạn. Nó giúp bạn mở rộng quy mô và phát triển một cách nhanh chóng và dễ dàng. Chắc chắn, có một số công việc liên quan đến giao diện người dùng. Rõ ràng. Tuy nhiên, một khi các quy trình đó được thực hiện, nó sẽ suôn sẻ từ đó. Mục tiêu cuối cùng của phễu bán hàng – Sales Funnel là bán được hàng. Ảnh InternetFrasier nói rằng mọi phễu bán hàng cần được lên ý tưởng cẩn thận trước khi tạo ra. Trước hết hãy xem xét các kênh khác nhau. Cho dù đó là ưu đãi giao hàng miễn phí hay phễu huấn luyện có giá vé cao, điều quan trọng là bạn phải xây dựng máy bán hàng tự động để nhanh chóng mở rộng quy mô và phát triển doanh nghiệp của mình. 2. Sử dụng hệ thống quản lý khách hàngViệc theo dõi các giao dịch theo cách thủ công là rất khó. Không ai muốn làm điều đó. Nó trở nên quá cồng kềnh khi doanh nghiệp phát triển. Nếu bạn muốn mở rộng quy mô nhanh chóng, hãy sử dụng hệ thống quản lý khách hàng. Có rất nhiều để lựa chọn. Tuy nhiên, nó thực sự phụ thuộc vào dòng công việc của bạn. Tất nhiên, phần mềm dựa trên đám mây như SalesForce luôn là một lựa chọn khả tại, ở Việt Nam, cũng có những phần mềm quản lý khách hàng hiệu quả mà bạn có thể tham khảo như Sapo Hub, CrmViet, AZ CRM, GetFly, Insightly, OnlineCRM,… Ảnh Internet 3. Nghiên cứu sự cạnh tranhKhi ra thị trường, và bạn đang thực sự tìm kiếm lời đề nghị của mình cho đại chúng, bạn cần phải nghiên cứu sự cạnh tranh. Frasier cho biết anh ấy sử dụng hai nền tảng để tiến hành nghiên cứu của mình. Đầu tiên là Similar Web. Hoặc, AdBeat. Cả hai đều cung cấp trí tuệ cạnh tranh. Đó là cơ hội của bạn để thấu kính tia X vào tất cả các trang đích, bản sao quảng cáo và các giai đoạn khác của này cho phép bạn khám phá bất kỳ chiến lược trực tuyến nào của nhà quảng cáo. Tìm những quảng cáo đã chạy lâu nhất và mô phỏng những quảng cáo đó. Đó là cách nhanh nhất để bạn mở rộng quy mô kinh doanh. Nếu nó đã được chứng minh và nó có hiệu quả với đối thủ cạnh tranh của bạn, thì có khả năng nó sẽ hiệu quả với bạn. 4. Tạo mối quan hệ với khách hàng thân thiếtCác chương trình ưu đã dành cho những khách hàng thân thiết là cách hiệu quả mà mọi doanh nghiệp thường triển khai nhằm để tăng doanh số bán hàng. Tuy nó sẽ tốn gấp ba lần tiền để có được khách hàng mới hơn là bán thứ gì đó cho khách hàng hiện tại. Các tài nguyên khác ghim con số này bất cứ nơi nào nhiều hơn từ bốn đến 10 lần. Tuy nhiên, bất kỳ cách nào mà bạn cắt giảm, việc thu hút khách hàng mới đều rất tốn nói rằng xây dựng chương trình khách hàng thân thiết sẽ giúp bạn giữ chân khách hàng. Nó cũng có thể giúp bạn thu hút những người mới. Nếu có động cơ rõ ràng để chi tiêu nhiều tiền hơn với bạn, thì về lâu dài điều đó sẽ được đền đáp. Xây dựng một chương trình khách hàng thân thiết hấp dẫn và làm cho nó có thể tiếp cận được với khách hàng hiện tại của bạn và theo dõi doanh số bán hàng tăng vọt theo thời gian. 5. Xác định các cơ hội mớiPhân tích các cơ hội mới trong doanh nghiệp của bạn bằng cách hiểu rõ hơn về nhân khẩu học của bạn. Hiểu mọi thứ từ các kênh phân phối đến các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của bạn và thậm chí là phân tích thị trường nước ngoài và các ngành tiềm năng khác. Có thể có hàng tá cơ hội mới mà bạn có thể theo đuổi ngay lập tức với lượng phân tích phù hợp. 6. Xây dựng danh sách emailMột trong những cách tốt nhất và hiệu quả nhất để phát triển doanh nghiệp nhanh chóng là xây dựng danh sách email. Rõ ràng, điều đó có nghĩa là bạn cần phải có một nam châm chì. Tại sao mọi người lại đăng ký vào danh sách của bạn? 7. Hình thành quan hệ đối tác chiến lượcQuan hệ đối tác chiến lược với các công ty phù hợp thực sự có thể tạo ra một thế giới khác biệt. Nó có thể cho phép bạn tiếp cận một lượng lớn khách hàng một cách nhanh chóng. Việc xác định những mối quan hệ đối tác đó có thể nói dễ hơn làm. Tuy nhiên, hãy tìm kiếm những công ty bổ sung cho chính bạn. Liên hệ với họ và đề xuất cơ hội làm việc cùng nhau. 8. Tận dụng các nền tảng toàn cầuTrong kinh doanh thương mại điện tử bán sản phẩm? Tại sao không sử dụng dịch vụ FBA của Amazon? Trong kinh doanh dịch vụ bán? Tại sao không sử dụng Upwork? Trong kinh doanh cho thuê nhà nghỉ? Tại sao không sử dụng đòn bẩy AirBnB, InvitedHome, HomeAway hoặc các nền tảng toàn cầu khác? Tìm một nền tảng đã đạt đến mức bão hòa và sử dụng nó để phát triển doanh nghiệp của bạn một cách nhanh chóng. 9. Giao dịch cấp phépThực hiện các giao dịch cấp phép là một cách tuyệt vời để phát triển doanh nghiệp của bạn mà không cần phải nỗ lực thêm quá nhiều. Nếu bạn có một sản phẩm mà bạn có thể cấp phép cho người khác và chia sẻ doanh thu, đó là một cách lý tưởng để phát triển nhanh chóng. Mang một sản phẩm phổ biến hoặc thành công và đưa nó đến một công ty có dấu ấn lớn có thể giúp bạn đạt được mức bão hòa thị trường nhanh hơn. 10. Xem xét một mô hình nhượng quyền thương mạiNếu bạn có một công việc kinh doanh thành công và bạn thực sự muốn phát triển nhanh chóng, hãy xem xét nhượng quyền thương mại. Mặc dù chi phí nhượng quyền thương mại cao và việc chuyển sang mô hình nhượng quyền thương mại rất phức tạp và cần nhiều bí quyết tiếp thị, nhưng điều đó có thể tạo nên sự khác biệt nếu bạn thực sự muốn tăng trưởng nhanh. 11. Đa dạng hóa đội hình chào hàng của bạnXem xét việc đa dạng hóa các đề nghị của bạn. Bạn có thể cung cấp những sản phẩm, dịch vụ hoặc thông tin bổ sung nào cho doanh nghiệp của mình? Để phát triển, bạn cần phải nghĩ đến việc mở rộng. Xác định các cơ hội mới trong thị trường ngách của bạn. Khám phá những điểm đau. Bạn có thể bán gì khác cho khách hàng của mình. Nơi nào khác bạn có thể thêm giá trị trong trao đổi? 12. Xây dựng các dòng thu nhập thụ độngPhát triển một doanh nghiệp cần nỗ lực đáng kể. Nếu bạn đang đối phó với lợi nhuận mỏng như dao cạo, hãy cân nhắc xây dựng các dòng thu nhập thụ động. Bằng cách này, bạn không phải lo lắng quá nhiều về việc giữ cho đèn luôn sáng. Thu nhập thụ động sẽ giúp bạn có cơ hội để mắc sai lầm và không phải dứt áo ra đi. Nó sẽ giúp bạn tiếp tục kinh doanh và cung cấp cơ sở để phát triển, tiếp thị và mở rộng quy mô một cách nhanh chóng bằng cách cung cấp cho bạn nguồn lực dồi dào. 13. Mua lại các doanh nghiệp khác Đôi khi, mua lại các doanh nghiệp khác là một cách rất nhanh chóng để phát triển doanh nghiệp của riêng bạn. Ảnh InternetNếu bạn có thể tìm thấy đối thủ cạnh tranh hoặc doanh nghiệp trong các ngành khác có thể bổ sung cho chính bạn, bạn có thể sử dụng chúng làm nền tảng để mở rộng quy mô nhanh chóng. Hãy xem xét bên trong ngành của bạn và thậm chí bên ngoài ngành để tìm kiếm các cơ hội tiềm năng. 14. Mở rộng quốc tếBạn có thể mở rộng ra quốc tế không? Bạn có thể nhận các ưu đãi hiện có của mình và mở rộng chúng ra quốc tế không? Điều gì sẽ xảy ra để kinh doanh ở Canada hoặc Mexico hoặc Châu Âu? Nếu bạn có một đề nghị chuyển đổi, thì việc mở rộng ra quốc tế có thể là một cách nhanh chóng để phát triển. Bạn sẽ phải chịu một số chi phí. Chắc chắn rồi. Tuy nhiên, tiềm năng lợi nhuận có thể rất lớn. 15. Tạo hội thảo trên webHội thảo trên web là một cách tuyệt vời để quảng bá bất kỳ sản phẩm hoặc dịch vụ nào. Nó cũng có thể giúp bạn phát triển bất kỳ công việc kinh doanh nào tương đối nhanh chóng. Hội thảo trên web cung cấp một công cụ bán hàng tự động để đưa bất kỳ sản phẩm hoặc dịch vụ nào ra thị trường theo đúng nghĩa đen và tiếp cận nhiều đối tượng một cách nhanh chóng. Phương tiện hội thảo trên web rất tuyệt vời để thu hút khán giả tự động kiếm tiền bán hàng sau khi bán hàng. KTSG Online – Công ty TNHH Sato Group, doanh nghiệp hội viên Câu lạc bộ Doanh nhân 2030, thành viên Saigon Times Club thuộc Tạp chí Kinh tế Sài Gòn, ngày 7-6 đã khai trương văn phòng mới, đồng thời ra mắt showroom Sato Mall và mô hình “shop in shop” tại số 349B Lạc Long Quân, phường 5, quận 11, TPHCM. Đại diện Công ty TNHH Sato Group cùng khách mời tại lễ ra mắt showroom Sato Mall. Ảnh NK Theo ông Nguyễn Hoàng Sơn, Giám đốc Công ty TNHH Sato Group, sự kiện lần này đánh dấu cột mốc mới của công ty khi cho ra đời thương hiệu Sato Mall và mô hình “shop in shop”, đây sẽ là bước phát triển mới để Sato Group có cơ hội làm việc với nhiều thương hiệu khác nhau hơn nữa nhằm mục đích mang đến người tiêu dùng những sản phẩm tốt nhất. Sato Mall sẽ là thương hiệu cung cấp đồ gia dụng nhà bếp, cùng với mô hình “shop in shop”, công ty sẽ ủy quyền cho đại lý để trở thành nhà phân phối. Dự kiến từ nay đến cuối năm 2023, Sato Mall sẽ phát triển thêm 16 showroom, ngoài ra mở rộng mạng lưới đại lý rộng khắp cả nước. Showroom Sato Mall. Ảnh NK Sato Mall đặc biệt quan tâm đến chất lượng sản phẩm, do đó các sản phẩm mà công ty lựa chọn làm đối tác phải đảm bảo được chất lượng về tiện ích và sức khỏe cho người tiêu dùng. Hiện nay Sato Mall đang là đối tác của các thương hiệu nổi bật trong ngành gia dụng như RCR, Duralex, Vagoo, Morfitalia, LocknLock… Công ty Sato Group là nhà phân phối các sản phẩm gia dụng đến từ nhiều quốc gia trên thế giới như Mỹ, Tây Ban Nha, Đức, Ý…. Bên cạnh đó Sato Group còn là một trong những đối tác trong việc tạo dựng, phát triển thương hiệu cho tổ chức, doanh nghiệp với việc tư vấn và đưa ra các giải pháp quà tặng. Mở rộng kinh doanh là mục tiêu của hầu hết doanh nghiệp đang trên đà phát triển. Tuy nhiên, tại bất kỳ lĩnh vực nào, việc này đều không dễ dàng. Mở rộng kinh doanh đồng nghĩa là nguồn lực vận hành cần phải tăng lên. Bên cạnh đó, doanh nghiệp sẽ đối mặt với nhiều vấn đề phát sinh hơn. Vì vậy, để chiến dịch mở rộng được thành công, doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị thật chu đáo. Tùy vào tình hình thị trường cũng như định hướng kinh doanh mà tại mỗi thời điểm doanh nghiệp sẽ chọn hình thức phù hợp. Có hai hình thức mở rộng chính mô kinh doanh Khi lượng khách hàng gia tăng đáng kể và với quy mô hiện tại doanh nghiệp không đủ nguồn cung cho lượng cầu. Đây là lúc doanh nghiệp cần mở rộng sản xuất, gia tăng cửa hàng,... để đáp ứng nhu cầu và đón làn sóng tăng trưởng trong tương lai. rộng lĩnh vực kinh doanh Thị trường luôn biến đổi và xuất hiện thêm nhiều nhu cầu. Nếu doanh nghiệp đã vững chãi tại lĩnh vực hiện tại, hoàn toàn có thể thử sức ở vùng đất mới hơn. Khi sản phẩm cũ đã được thị trường đón nhận, đây sẽ là lợi thế rất lớn vì uy tín của doanh nghiệp sẽ tạo nên bệ phóng mạnh hơn cho các sản phẩm tiếp theo. Doanh Nghiệp Nên Mở Rộng Kinh Doanh Khi Nào? thu hiện tại có tăng trưởng và tăng trưởng ổn định Sẽ rất vội vàng nếu như chỉ sau một đến hai tháng tăng trưởng mà doanh nghiệp tiến hành ngay chiến dịch mở rộng. Tỷ lệ tăng trưởng chỉ phản ánh một phần cho tiềm lực tài chính. Dòng tiền là máu nuôi doanh nghiệp, cũng là công cụ để thực hiện hầu hết các hoạt động kinh doanh. Doanh nghiệp cần tỉnh táo xem xét Hệ số tăng trưởng này cần giữ vững trong bao lâu thì thật sự ổn định và đủ lợi nhuận để đầu tư cho kế hoạch mới? mở rộng kinh doanh khi thị trường yêu cầu, đừng làm theo cảm tính Thị trường là nơi đòi hỏi sản phẩm, thúc đẩy sản phẩm, tiêu thụ sản phẩm và cũng có thể đào thải sản phẩm. Vì thế, doanh nghiệp cần có sự nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi quyết định. Hãy trả lời những câu hỏi Thị trường có đang thật sự dư cầu thiếu cung hay không? Có đang đòi hỏi giải pháp phù hợp hơn hay không? Đồng thời, dựa trên những số liệu có thể đo lường và dự đoán, hãy vạch ra chiến lược mở rộng kinh doanh an toàn nhất. Hướng đến mục tiêu, cung cấp giải pháp mà đối tượng tiềm năng đang thật sự đòi hỏi, mang đến cho thị trường những giá trị thực tiễn, khác biệt. sự chuẩn bị cho những thử thách mới Để mở rộng kinh doanh, doanh nghiệp cần gia tăng nguồn lực, nghĩa là cũng tăng thêm chi phí. Chủ doanh nghiệp cần có kế hoạch dự trù dòng vốn trước khi tiến hành. Đồng thời, cây cao thì gặp gió lớn, bên cạnh những cơ hội phát triển vượt bậc mà chiến dịch mở rộng kinh doanh mang lại, doanh nghiệp cần đối mặt với nhiều thách thức hơn. 5 bí quyết tạo nên thành công của chiến dịch mở rộng kinh doanh định rõ mục tiêu của việc mở rộng kinh doanh Đừng để chiến lược kinh doanh bị lan man dẫn đến kém hiệu quả. Có rất nhiều mục tiêu khi mở rộng doanh nghiệp nhưng hãy chọn đích đến giá trị nhất để theo đuổi. Nếu mục tiêu là nhận diện thương hiệu và xây dựng uy tín thì chiến lược quảng bá sẽ hoàn toàn khác biệt với mục tiêu gia tăng doanh thu. Mục tiêu khác nhau sẽ thu lại hiệu quả khác nhau và trong giai đoạn đầu mở rộng, rất khó để đạt được nhiều mục tiêu cùng lúc. theo công thức thành công trước đó Doanh nghiệp chỉ nên mở rộng kinh doanh khi mô hình hiện tại có hiệu quả. Và cũng vì thế mà hầu hết doanh nghiệp đều sở hữu một công thức thành công nào đó. Trước hết, hãy thống kê để tìm ra mấu chốt đã dẫn đến thành công hiện tại và áp dụng cho vùng đất mới. Điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian chuẩn bị, công sức gây dựng và nhanh chóng đi vào guồng máy kinh doanh hơn. đổi phù hợp với sân chơi mới Đối với những doanh nghiệp mở rộng lĩnh vực kinh doanh, chiến lược và quy trình cần thay đổi theo yêu cầu của miền đất mới. Mỗi đối tượng khách hàng đều mang một tư duy khác nhau, cách tiếp nhận sản phẩm cũng khác nhau. Bên cạnh đó, doanh nghiệp nên có quy trình vận hành linh hoạt để có thể nhanh chóng tùy biến theo phản hồi của thị trường. lý dòng tiền hiệu quả Dòng tiền là một trong những yếu tố quan trọng quyết định thành công cho chiến dịch. Doanh nghiệp cần giữ vững lợi nhuận của nguồn thu cũ và tối ưu mọi thu chi. Đừng để việc mở rộng kinh doanh kéo theo quá nhiều chi phí không cần thiết. Bên cạnh đó, tăng trưởng doanh thu cũng là cách để ổn định dòng tiền tài trợ cho chiến dịch mới. Cùng xem thêm 10 bí quyết tăng trưởng doanh thu nhanh và bền vững rộng nhưng vẫn giữ vững văn hóa công ty Việc mở rộng quy mô kinh doanh sẽ kèm theo gia tăng nhân sự và đôi khi có thể làm loãng văn hóa công ty. Nhà lãnh đạo nên đầu tư vào việc truyền thông văn hóa, giá trị, sứ mệnh của doanh nghiệp để xây dựng một đội ngũ đồng nhất. Doanh nghiệp nên tổ chức các cuộc họp định kỳ, thúc đẩy nhân sự cũ và mới trao đổi, khích lệ lẫn nhau. Hoặc tổ chức những chuyến du lịch, dã ngoại có hoạt động team building thật năng động để gắn kết đội nhóm. Bên cạnh đó, những buổi huấn luyện hằng tháng hoặc quý sẽ giúp nâng cao chất lượng hoạt động và tiếp thêm động lực cho nhân sự. Chỉ có sự đồng nhất về tư duy mới giúp doanh nghiệp giữ vững văn hóa, thúc đẩy đổi ngũ cùng chiến đấu vì mục tiêu cao nhất. Tạm kết Mở rộng kinh doanh là đón lấy nhiều cơ hội nhưng cũng là đương đầu với nhiều thử thách. Đây là bước ngoặt mở ra chương mới cho hành trình chinh phục thị trường của doanh nghiệp. Bên cạnh việc áp dụng bí quyết thì nỗ lực của đội ngũ cũng là một trong những yếu tố quyết định. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn!

doanh nghiệp h kinh doanh mở rộng